绩效考评
绩效考评是一种管理工具，更是一把尺子。通过它可以衡量一个组织和个人的业绩，可以引导方向，可以协调行动，可以集中资源。绩效考评的方法要依据 SMART 原则，即：
S （ Specific ）——具体的； M （ Measurable ）——可衡量的； A （ Achievable ）——可实现的； R （ Relativity ）——相关的； T （ Time ）——时间性。
绩效考评最根本的要素：一是强调做事的计划性；二是对计划目标要进行评估。
创维移动实行员工月工作报告制。员工按照规定模版，根据上月工作计划据实填写本月实际完成情况，并制定下月工作计划。
绩效考评作为评价员工表现、评估员工潜能，奖金发放、晋升、晋级及降职、降级、末位淘汰的重要依据。
激 励
创维移动坚持“以人为本”的人才观，对工作业绩突出者，或对工作有合理化建议被采纳者给予奖励；对违反公司规定的员工将给予教育和惩处。
企业设立精神奖励和物质奖励，以此激发员工的工作热情。 |
